Holy Family Hospital’s Financial Challenges: Lessons Learned

Desafíos financieros del Hospital Holy Family: Lecciones aprendidas

Los problemas financieros del Hospital Holy Family han sido bien documentados, incluso sorprendiendo a los reguladores estatales. En 2018, el campus de Haverhill del hospital se vendió por $124 millones a un fideicomiso de inversión inmobiliaria, un aumento sustancial en comparación con su valor estimado de $14.8 millones.

La venta formaba parte de un acuerdo más amplio de Steward Health Care para vender y arrendar de nuevo varios hospitales y propiedades, lo que les permitía «expandirse a nivel nacional». El precio inflado llamó la atención, considerando la historia de transacciones anteriores que involucraban al campus. Inicialmente, la Ciudad de Haverhill construyó el campus por $30 millones en 1984, solo para venderlo por cantidades mucho menores a lo largo de los años. Esto incluyó una venta a Essent Healthcare por $1.8 millones en 2001 y posteriormente a Steward por $8.4 millones en 2011.

Además, la adquisición del Hospital Holy Family en Methuen por parte de Steward Health Care se completó en 2010. El acuerdo, valorado en $895 millones, implicaba la adquisición de Caritas Christi Health Care, dueño del hospital, por parte de Steward Healthcare System.

En 2020, los médicos de Steward Health Care, liderados por el CEO Ralph de la Torre, reembolsaron a Cerberus Capital Management e incluso brindaron al inversionista un bono sustancial. El acuerdo permitió a Cerberus obtener una notable ganancia de $800 millones de su inversión en el gigante hospitalario.

Cuando se les preguntó sobre el valor de estas fusiones y la necesidad de legislación para frenar posibles abusos, la Oficina del Fiscal General enfatizó la importancia de los programas de beneficio comunitario y la transparencia en los informes. Esto indica que el estado tiene como objetivo promover la cooperación entre los hospitales, las organizaciones de mantenimiento de la salud y sus comunidades para garantizar beneficios comunitarios efectivos.

Steward Health Care atribuyó sus desafíos financieros al sistema de pago, donde más del 70% de sus reembolsos provienen de Medicare y Medicaid. Estos reembolsos se quedan significativamente rezagados en comparación con los de los pagadores comerciales, lo que crea una brecha creciente entre los hospitales comunitarios y los centros médicos académicos más grandes. Esta disparidad amenaza la viabilidad de los hospitales comunitarios, incluyendo los hospitales de Steward en Massachusetts, y su capacidad para brindar servicios.

El representante Andy X. Vargas manifestó preocupación por las prácticas financieras de Steward, alertando a la comunidad sobre las vulnerabilidades que ocasiona la participación de especuladores y Wall Street en la atención médica. Vargas enfatizó la necesidad de prevenir de manera proactiva dicho comportamiento y asegurarse de que no vuelva a ocurrir.

Las dificultades financieras enfrentadas por el Hospital Holy Family y Steward Health Care sirven como una valiosa lección para la industria de la salud. Resaltan la importancia de prácticas financieras transparentes, reembolsos justos y toma de decisiones responsables para salvaguardar el bienestar de las comunidades, los trabajadores de la salud y los pacientes.

Sección de Preguntas Frecuentes:

1. ¿Por qué el campus de Haverhill del Hospital Holy Family se vendió a un valor sustancialmente más alto en 2018?
– El campus de Haverhill del hospital se vendió por $124 millones a un fideicomiso de inversión inmobiliaria como parte de un acuerdo de Steward Health Care para vender y arrendar de nuevo varios hospitales y propiedades. Esto permitió a Steward Health Care «expandirse a nivel nacional».

2. ¿Cuál fue el precio de venta anterior del campus de Haverhill del Hospital Holy Family?
– Inicialmente, la Ciudad de Haverhill construyó el campus por $30 millones en 1984, pero se vendió por cantidades mucho menores a lo largo de los años, incluyendo una venta a Essent Healthcare por $1.8 millones en 2001 y posteriormente a Steward por $8.4 millones en 2011.

3. ¿Cuándo adquirió Steward Health Care el Hospital Holy Family en Methuen?
– Steward Health Care adquirió el Hospital Holy Family en Methuen en 2010, como parte de un acuerdo valorado en $895 millones que implicaba la adquisición de Caritas Christi Health Care, dueño del hospital, por parte de Steward Healthcare System.

4. ¿Por qué Steward Health Care enfrentó desafíos financieros?
– Steward Health Care enfrentó desafíos financieros debido al sistema de pago, donde más del 70% de sus reembolsos provienen de Medicare y Medicaid. Estos reembolsos están significativamente rezagados en comparación con los de los pagadores comerciales, creando una brecha creciente entre los hospitales comunitarios y los centros médicos académicos más grandes.

5. ¿De qué expresó preocupación el representante Andy X. Vargas con respecto a las prácticas financieras de Steward?
– El representante Andy X. Vargas manifestó preocupación por la participación de especuladores y Wall Street en la atención médica, alertando a la comunidad sobre las vulnerabilidades que ocasiona dichas prácticas. Él enfatizó la necesidad de prevenir de manera proactiva este comportamiento y asegurarse de que no vuelva a ocurrir.

Definiciones:
– Reembolsos: Pagos realizados por compañías de seguros o programas gubernamentales a proveedores de atención médica por servicios prestados.
– Especuladores: Individuos o entidades que realizan transacciones financieras o inversiones riesgosas con la esperanza de obtener ganancias significativas.

Enlaces relacionados sugeridos:
– Steward Health Care
– Departamento de Salud Pública de Massachusetts

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